fbpx
cost fluctuatie

Costul fluctuatiei de personal

/ HR / By

Facand un exercitiu de imaginatie am putea spune ca in costul fluctuatiei de personal ar putea fi cuantificate:

  1. Scaderea performantei angajatului incepand cu momentul deciziei de a-si schimba locul de munca
  2. Scaderea performantei si implicarii dupa demisie
  3. Scaderea motivatiei colegilor in momentul aflarii demisiei
  4. Ore suplimentare pentru suplinirea activitatii angajatului plecat
  5. Indemnizatii de suplinire a postului de catre alt(i) angajat(i)
  6. Costuri de recrutare: recruiter, anunt, testare/centre de evaluare, timpul managerilor, etc
  7. Timpul in care pozitia nu este umpluta
  8. Investitia facuta in dezvoltarea angajatului
  9. Costul de onboarding
  10. Know-how ce poate sa dispara
  11. Timpul necesar pentru castigarea autoritatii
  12. Salariu mai mare al noului angajat

Lista poate continua cu elemente mai usor sau mai greu cuantificabile.

O serie de companii, in functie de capacitatea si interesul de a cuantifica diferite puncte de mai sus, au reusit sa isi creeze propria formula.

Teoriile cele mai notabile despre costurile cu fluctuatia de personal:

  1. Bersin – 1.5-2 x salariu anual
  2. Forbes
    1. Angajati entry level: 30-50% din salariu anual
    2. Angajti mid level: 150% din salariu anual
    3. Angajati highly skilled level: 400% din salariu anual
  3. Center of American Progress: 213% din salariu anual
  4. Acceptata la nivel comun in diferite teorii:

 Cost turnover de personal = (Cost angajare + cost onboarding + cost dezvoltare + cost pozitie neumpluta) x (numar de angajati x procent turnover anual)

Razvan Radu

Vrei sa cunosti peste 200 de indicatori de HR cu formule si explicatii complete? Foloseste HR Metrics Library

Indicator prezent in Platforma Humano People Analytics.